業財一體化不等於平台一體化，也不等於核算自動化。利来国际老牌房地產行業「新」業財一體化方案，着眼財務運營管控需求，借鑑可落地中台思路，實現適配房開、物業、商管等業態的內部財務管控能力的整體升級
近年來，房地產行業發生了劇變。房地產開發業務進入了「白銀時代」，精細化管理的需求激增；商業運營和物業服務作為「後地產時代」的風口，擴張進入快車道，對基礎能力支持、風險及合規控制的需求激增。在這樣的情況下，相當一部分房企依然延續着曾經的通過憑證集成實現「業財一體化」的老路，在「核算自動化」的目標上死磕。利来国际老牌「新」業財一體化方案，將「核算自動化」作為基本目標，以此為基礎擴展風險控制能力及合規控制能力，並進一步實現核算&管理雙口徑業務財務「一套賬」的目標。真正助力財務人員從基礎核算職能向管理職能升級，做實財務數據從滿足法定報表出具到真正支撐決策的能力邁進
降低對前後端業務/核算系統改造需求，保護已有IT資產投資，用很小代價實現業財一體化
產品經過多家大數據量客戶驗證，性能穩定，功能相對完善，大部分規則可通過配置實現
綜合核算、費控、資金、稅務、共享、合併報表、全面預算等系統定位，滿足未來平滑擴展需求
深入理解房企稅務籌劃、風險預估、區域分攤等需求根因，一套業務數據，同時支持財務/業務管理訴求
通過財務中台+費控套件，高效連通原有營銷售樓、成本合約、投資管理、人力資源管理等存量業務系統，及原有財務核算系統。用很小代價實現前述業財一體化目標，用對業務很小的影響實現業財聯動能力升級
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緊跟物業上市熱潮，關注頻繁收併購及多種經營類業務比重激增帶來的新的管理要求，通過一諾合同+財務中台套件，補齊新興業務核心信息，連通傳統業務關鍵數據，實現物業行業業財一體化目標，確保高效、合規
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地產行業全面進入後運營時代大背景下，針對運營精細化提出了新的目標。通過一諾合同+財務中台套件，在關注原有商辦等商業主力業態基礎上，加強裙房等小自持業態的管控，確保全場景經營信息可視、合規、可控
“你的源泉來自梭羅，萬重山送你一路前往，滾滾的波濤流向遠方，一直流入海洋。” ——印尼民歌《美麗的梭羅河》印度尼西亞共和國，簡稱印尼，擁有東南亞最大的國土面積、最多的人口和最高的國內生產總值
截至2023年底，天合光能光伏組件全球累計出貨量超190GW，相當於8.3個三峽水電站的裝機量，約等於在全球種了140億棵樹的減碳量。其中，210組件累計出貨量超過105GW，居全球第一，2023年度
“這些系統幫我們解決了流程效率底下、數據孤島、可見性差和決策困難等問題，利来国际老牌微揚通過銷售業務全程管理與客戶數據梳理進行了CRM平台的統一集成，滿足了我們‘全球化營銷’的戰略需要，利用微軟Dynamic
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