綜合性集團企業規模大，分支機構多，涉及領域廣，業務模式複雜，集團管控和財務運營面臨諸多挑戰，需依託共享運營系統，搭建共享服務中心，構建集團財務管控體系，推進財務標準化、集約化管理，並統一會計政策、會計流程和核算規則，規範集團財務管控標準，構建財務數據基礎，提升集團財務數據採集能力、處理能力和分析能力

重構財務組織架構，梳理各類業務的標準作業流程，將標準化、重複性的財務作業集中到共享服務中心統一處理，提升財務管控能力，優化財務運行效率，實現財務人員轉型，財務工作重心轉到管理會計、決策支持等高價值活動

藉助RPA機械人、OCR光學識別、智能發票平台、影像檔案系統、智能審核引擎、會計引擎等智能 化工具實現發票採集、影像傳遞、單據審核、會計制證的自動化、智能化處理，降低運營成本， 提升運營效率

通過流程梳理設計，明確流程輸入、輸出，明確流程職責，並搭建共享服務等級協議以及績效管理平台、質量管理平台、信用管理平台，對共享中心的作業效率、質量水平進行實時監控分析，確保共享服務中心的高效、平穩運轉

隨着我國新能源產業在國內和國際市場競爭力的不斷提高，新能源集團快速的籌建和收購分子公司，行業形態涉及研發、製造、物流、營銷等多場景，都給財務管理帶來了巨大的衝擊和壓力

為了解決以上問題，需建立集中的財務共享作業模式，構建高效運作的財務服務模式，保證財務資源的高效覆蓋和各業務條線的有效數據支持。通過業財轉化工具，拉通財務管理政策標準，提升財務作業效率和質量，確保財務數據的統一出具

同時，完善系統協同機制，提升數據透明度。基於各業態業務系統平台，拉通基礎數據管理標準和業務數據流，減少人為處理和傳遞數據的過程。藉助電子檔案管理實現無紙化辦公，數據線上管理，發揮業財聯動管理數據效果

作為近幾年來的新型行業，互聯網和現代服務業以互聯網為載體，以APP應用為平台，通過線上和線下整合的模式為消費者提供多樣化服務，互聯網和現代服務行業產品多，用戶多，市場變化快，清分結算複雜，數據量巨大，業財管理面臨諸多挑戰，需搭建收入清結算平台，理清各類收入的清分結算邏輯並配置在系統中，通過接口打通前端業務系統和業財稅一體化平台，並基於端對端的優質流程設計，快速應對業務變化，並通過大數據技術實現海量數據的接入和處理

同時，通過業財轉換引擎自動將業務語言轉換為財務數據，減少人工干預，提高效率和數據準確性，實現業財數據的透明可追溯。並實現了業務數據的及時入賬，快速反饋企業各類業務的經營情況

涵蓋快速消費品、耐用消費品及智能消費終端等子行業，消費品行業員工多、費用品目多、流程複雜、營銷費用佔比高，需採取以下措施解決費用管理難題：

搭建智能化費用管理平台，實現各類費用支出線上化管理，針對產品營銷支出建立標準化費用管理流程，引入先進技術，提升費用管理效率。針對銷售人員分佈廣出差多等特點，通過在線商旅服務商對接，實現差旅費用全流程閉環管理，在線申請、在線預訂、隨手記賬、發票採集、移動報銷、直連付款，全面提升用戶體驗

通過工作流引擎，實現營銷費用、差旅費用及各類費用等申請與報銷在線審批、移動審批，通過智能審核平台實現報銷單、影像和發票的自動稽核對比，提升財務效率，降低運營成本。將各類費用預算控制的邏輯嵌入到費用支出流程中，實現事前控制、事中監督和事後分析，並將企業費用支出的管理政策、合規要求固化在系統，降低費用管理環節的合規內控風險

搭建科學合理的費用支出體系和模型，統一費用口徑、建立費用劃分的標準和維度，實現費用數據的前後端打通，並沉澱費用支出數據，實時基於各種維度對費用支出情況進行查詢分析，提高企業費用的效用，減少資源浪費

截止到2022年，中國房地產市場市值已超過450萬億人民幣，在國民經濟中佔有十分重要的地位， 房地產企業項目多、分步廣，費用管理同其他行業有較為明顯差異，結合地產行業管理及營銷活 動特點，建議對地產行業營銷業務的計劃制定、預算管理、費用結算、產值確認等場景，量身定 制了營銷費控解決方案，提升了營銷業務的流程效率以及業務開展的規範性，為業務部門、財務 部門提供了管理分析營銷活動的方案以及系統工具

通過梳理營銷業務活動特點，框定營銷活動業務範圍、明確產值確認規則、建立預算管控機制，從而實現費用透明化管理、產值階段化管理和業財預算過程化管理。結合招采、合同等業務系統應用現狀，實現不同性質的營銷活動的線上發起、管理和分析

教育行業以學校和各類教輔培訓機構為主體，業務相對聚焦，業財管理重點主要在於服務和體驗的提升與運營效率升級，需藉助業財一體化理念，依託系統工具，提供更多用戶自助服務。7*24小時自助填單、隨時隨地審批、自主報表查詢等，有效提升流程效率、降低財務拒單率，提高財務服務滿意度，提升財務部服務形象

通過影像系統和電子檔案系統的建設，實現線上無紙化辦公。結合發票、移動應用相關功能集成，極大程度提高用戶和管理者的日常管理、系統使用體驗。通過規範落實預算管理、政策標準、財務審核規則等系統工具，實現流程、數據管理透明化、自動化。減少人工干涉調整數據，將財務從繁雜機械的審核工作中脫離出來，轉移到管理分析上

借鑑同行業的解決方案，在保留未來可擴展性的同時，階段性規劃落實管理需求工具。對業務層面、IT架構方面進行可拼裝模塊化構建，並集成商旅平台等消費商服務、收單機等智能硬件服務，協助財務從核算職能向管理職能轉型，協助IT向智能化管理轉型