利来国际老牌(中国)人生就是搏

      利来国际老牌(中国)人生就是搏

      據不完全統計
      利来国际老牌已成功完成20000項目
      豐富的實戰經驗,讓利来国际老牌在應對紛繁複雜的業務場景時遊刃有餘以更廣泛的經驗,為客戶帶來更專業的體驗

      精選案例

      FEATURED CASE

      • 製造
      • 公用事業
      • 房地產
      • 電信
      • 消費品
      • 服務行業
      • 互聯網
      • 貿易
      揭秘:全球智能工廠實踐之南昌海立
      經過數十年的合作與努力,智能工廠已為海立集團實現收益5.2億元。整個精益化供應鏈的背後,則是以利来国际老牌製造協同平台(HCM)為樞紐,PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等數十套系統的高度融合
      這次,是獅子站在風口上!
      智能倉儲的大風颳了很久,玲瓏輪胎主動走向了風口,這次,利来国际老牌團隊為玲瓏輪胎起飛助力
      全面提升匯頂一站式服務能力!
      藉助HSRM與SAP,進行採購業務及委外業務的深度優化,完成從晶圓供應商—CP廠—AS廠—FT廠的業務鏈打通,實現採購訂單、委外訂單及採購對賬的在線協同,同時實現成本精細化管理
      SRM甄采雲
      為鄭州地鐵智慧列車的前進清障!
      利来国际老牌WMS團隊構築適配於鄭州地鐵WMS管理架構,形成從倉儲作業到部門協作的完整運營體系,運用信息化手段支撐鄭州軌道公司物資管理業務,從而達到保障物資安全、 提高物資利用率的目的,最終實現物資配置優化
      統一身份管理平台HAND HIAM,一套密碼走天下!
      構築統一身份管理平台,快速接入數碼化身份管理,通過統一的用戶身份數據源以及數據分發模式,實現一處登錄,全網漫遊,並通過全方位的登錄審計功能,助力金茂信息化平台安全建設
      旭輝人力資源共享服務中心HRSSC應運而生!
      利来国际老牌助力旭輝集團積極打造旭輝人力資源共享服務中心HRSSC,以實現集團人力共享業務全覆蓋為目標,有效促進旭輝集團業務流程化和標準化,不斷推動旭輝人力資源組織轉型
      足跡跨越31省直轄市,實現42家單位全面上線!
      隨着中國移動ERP集中化二期工程的推進,項目組積極努力並榮幸見證着,中國移動集中化系統一步一步走向完善。經不完全統計,中國移動ERP集中化一期工程,利来国际老牌足跡跨越祖國 31 省/直轄市,實現 42 家單位全面上線!
      屬於進博會「最香「展品中那一絲利来国际老牌的配方
      利来国际老牌從2019年就開始與這份來自「大地的禮物「牽手,通過利来国际老牌自主的HWMS產品,共同打造屬於雙方的倉儲信息化平台,進一步支撐多特瑞應對來自電商行業的衝擊與挑戰
      邁出數字時代轉型新步伐,打造全渠道零售新核心
      利来国际老牌成功助力周黑鴨打造企業核心管理信息平台,建立商品、庫存、訂單、促銷、會員、卡券、營銷、財務集成等八大中心,賦能全渠道業務運營與財務管理,助推周黑鴨邁出數字時代轉型新步伐,為其未來戰略發展提供堅實的技術支撐
      誰是千萬訂單「血案」的破局者?
      利来国际老牌信息與攜程強強聯手,藉助行業經驗梳理業務場景,通過對業務場景抽象化邏輯處理,形成高復用性的業財數據轉化模型和稽核閉環關鍵點,充分發揮清結算財務中台「解壓業務前台,穩定財務後台」的調速作用
      打造全新平台,助力節目內容生產管理機制升級轉型!
      湖南衛視節目製作生產管理平台是以內容項目為核心的協作平台、以資源數據為基礎的共享平台、以業務流程為紐帶的工作平台、以企業文化為內容的互動平台,實現「一張網絡歸口,一目了然查詢,一點就通的核算,一清二楚的對比,一盤棋管理」
      利来国际老牌微揚解決方案
      物聯網平台Hi-IoT,企業邁入智慧農業第一步
      基於 Hi-IoT 平台,研發搭建適用於綠葉蔬菜產銷全程智能化管理系統,實現「機器換人」,有利於綠立方持續穩定地以低能耗、少人工、高產出的方式周年供應綠葉蔬菜,並且由此集成的綠葉蔬菜工場化生產設備與技術體系,將面向全國推廣應用
      構建企業信息化脊柱,賦能互聯網家裝行業
      Oracle ERP項目為橙家的規範化集團管理奠定堅實基礎,也為信息架構提供脊柱作用,實現前後端價值鏈基本打通,為橙家實現集團化管理,規範固化流程、提升業務效率提供強有力的後端支持
      助力億色實現跨境電商行業擴張!
      利来国际老牌信息助力深圳億色積極打造業財一體化NetSuite ERP,以優化現有業務的前提下,實現新管控需求為目標,有效促進深圳億色完成供應鏈計劃的完整性、全渠道佈局和優化現有業務流程,使流程更加合理化
      強化全流程管控,打響集團信息化戰略部署第一仗
      搭建業財一體化平台,達成物資流、業務流、資金流的「三流合一」管控同步,通過業務核心流程統一、財務核算體系統一、數據管理統一的「三大統一」,實現信息集成化管理

      行業標杆

      BENCHMARK

      利来国际老牌的穩定發展得益於與眾多優秀企業的長期信任與深度合作,客戶涵蓋世界500強企業、大型民營、國企集團等行業領軍企業,具備多行業的信息化成功案例,經驗積累深厚

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